IM261003 Interim Produktionsleiter Giesserei

Unternehmen und Ausgangssituation 

Unser Kunde ist ein mittelständisches, produzierendes Unternehmen (Gießerei) und zählt zu den führenden europäischen Herstellern von hochwertigem Sphäroguss für anspruchsvolle Kunden aus der Landmaschinen- und Baumaschinenindustrie. Mit modernster Fertigungstechnologie und hoher Werkstoffkompetenz beliefert er führende OEMs in Deutschland und Europa, teilweise auch weltweit. 

Unser Kunde produziert an zwei Fertigungsstandorten in Baden-Württemberg und in Sachsen. Nach dem Abguss durchlaufen die Gussteile am Standort in Sachsen den Nachfolgebereich – Strahlen, Entgraten und Grundieren –, bevor sie an unsere Kunden ausgeliefert oder an unseren Standorten in Ungarn und Tschechien spanend weiterbearbeitet werden. 

Der Standort Sachsen ist aktuell mit steigenden Auftragseingängen konfrontiert. Der Nachfolgebereich hat sich dabei zum Engpass entwickelt: Personelle Unterbesetzung, schwankende Verfügbarkeit der Strahlanlagen und eine nicht bedarfsgerechte Schichtplanung führen zu Rückständen zwischen Formerei und Versand, die kurzfristig und operativ abgebaut werden müssen.

Der Bereich ist derzeit nicht stabil geführt. Es fehlen klare Prioritäten, verlässliche Schichtmodelle, standardisierte Arbeitsabläufe sowie eine belastbare Leistungs- und Qualitätstransparenz. Die Folge sind Teilestau vor dem Nachfolgebereich, Nacharbeit und ein hoher manueller Steuerungsaufwand. 

Wir suchen daher einen erfahrenen Interim Manager, der den Nachfolgebereich zunächst operativ in den Griff bekommt und anschließend die Grundlagen für eine dauerhaft leistungsfähige Organisation legt. 

Ihr Auftrag 

Phase 1 – Sofortige Stabilisierung (Tag 1 an) 

Im Vordergrund stehen Durchsatz und Termintreue. Sie übernehmen die operative Leitung des Nachfolgebereichs und sorgen dafür, dass die Gussteile termin- und qualitätsgerecht durch Strahlen, Entgraten und Grundieren laufen. 

  • Übernahme der operativen Leitung des Nachfolgebereichs (Strahlanlagen, Entgratung, Grundierung) inklusive fachlicher und disziplinarischer Führung der Mitarbeiter und Schichtführer 
  • Sofortiger Abbau der Rückstände im Nachfolgebereich in enger Abstimmung mit dem Gießereileiter, der Formerei, der Qualitätssicherung und dem Versand 
  • Tägliche Produktionssteuerung: Priorisierung der Aufträge nach Kundenterminen, Reihenfolgeplanung sowie Belegung von Strahlanlagen und Entgratplätzen 
  • Schicht- und Personaleinsatzplanung: bedarfsgerechte Schichtmodelle, Qualifikationsmatrix, flexible Einsatzplanung sowie Organisation von Zusatzschichten bei Bedarf 
  • Sicherstellung der Verfügbarkeit der Strahlanlagen in enger Zusammenarbeit mit der Instandhaltung (Verschleißteile, Strahlmittel, Störungsbeseitigung) 
  • Steuerung der maschinellen Bearbeitung (z. B. Schleif- und Entgratautomaten, Roboterzellen) sowie der manuellen Putz- und Entgratarbeitsplätze 
  • Sicherstellung von Grundierqualität und Prozessstabilität (Vorbehandlung, Schichtdicke, Trocknung) gemäß Kundenspezifikation 
  • Pragmatische Einführung kurzfristig wirksamer Führungs- und Steuerungsroutinen (z. B. Shopfloor-Runden, strukturierte Schichtübergaben, Rückstandslisten, klare Eskalationswege) 
  • Konsequente Durchsetzung von Arbeitssicherheit, Ordnung und Sauberkeit im Bereich 
Phase 2 – Nachhaltiger Aufbau und Übergabe 

Parallel zum Tagesgeschäft legen Sie die Grundlagen für einen dauerhaft leistungsfähigen Nachfolgebereich. 

  • Standardisierung der Arbeitsabläufe und Erstellung von Arbeitsanweisungen für Strahlen, Entgraten und Grundieren 
  • Entwicklung und Einführung einer belastbaren KPI-Systematik (Durchsatz, Anlagenverfügbarkeit/OEE, Rückstände, Nacharbeits- und Ausschussquote, Produktivität je Schicht) 
  • Optimierung von Kapazitäts- und Schichtplanung sowie des Teileflusses innerhalb des Bereichs – von der Übergabe aus der Formerei bis zur Grundierung 
  • Identifikation und Umsetzung von Verbesserungspotenzialen (z. B. Automatisierungsgrad der Entgratung, Durchlaufzeiten, Strahlmittelverbrauch) 
  • Qualifizierung und Weiterentwicklung der Mitarbeiter und Schichtführer sowie Aufbau einer stabilen Führungsstruktur 
  • Übergabe an eine interne Bereichsleitung – inklusive Rollen, Verantwortlichkeiten und Dokumentation 

Ihr Profil 

Gesucht wird kein klassischer Berater, sondern ein sehr erfahrener, operativ starker „Macher und Troubleshooter“, der in der Halle präsent ist, Entscheidungen trifft und Probleme löst. Jemand, der zu Schichtbeginn an der Strahlanlage steht, die Prioritäten des Tages klar macht und dafür sorgt, dass die Teile heute tatsächlich durch den Bereich laufen – und nicht in erster Linie Präsentationen erstellt. 

  • Mehrjährige Erfahrung in der Produktionsleitung bzw. als Bereichs- oder Abteilungsleiter in einem industriellen Fertigungsumfeld, idealerweise in der Gussnachbehandlung 
  • Fundierte Erfahrung in der Produktionssteuerung (Reihenfolge-, Kapazitäts- und Personaleinsatzplanung) 
  • Praktische Erfahrung im Umgang mit Strahlanlagen (z. B. Hängebahn-, Muldenband- oder Durchlaufstrahlanlagen) einschließlich Anlagenverfügbarkeit, Verschleiß- und Strahlmittelmanagement 
  • Erfahrung in der maschinellen Bearbeitung und Entgratung von Gussteilen (Schleif- und Entgratautomaten, Roboterzellen, manuelle Putzerei) 
  • Kenntnisse in Grundier- bzw. Beschichtungsprozessen von Vorteil 
  • Sicherheit in der Schichtplanung von Mehrschichtbetrieben, inklusive flexibler Schichtmodelle sowie Urlaubs- und Ausfallplanung 
  • Ausgeprägte Stärke in der Personalführung: klare, direkte und wertschätzende Führung gewerblicher Mitarbeiter und Schichtführer – auch in angespannten Situationen 
  • Extrem strukturierte, sehr genaue und hochverbindliche Persönlichkeit: geht aktiv und ohne Berührungsängste auf Menschen zu, fordert Ergebnisse konsequent ein und arbeitet mit hoher Ergebnisorientierung 
  • Nachgewiesene Erfolge in Stabilisierungs-, Krisen- oder Turnaround-Situationen in der Produktion 
  • Erfahrung mit Lean-Methoden und Shopfloor-Management (z. B. 5S, KVP, Kennzahlentafeln) 
  • Sichere Nutzung von ERP- und BDE-Systemen sowie hohe Excel-Kompetenz für Planung und Auswertung 
  • Durchsetzungsfähigkeit, Entscheidungsfreude und Belastbarkeit im mittelständischen Umfeld mit kurzen Wegen 
  • Bereitschaft zur Präsenz vor Ort – auch schichtübergreifend – und zur Übergabe an eine interne Nachfolgeorganisation 
  • Deutsch verhandlungssicher, Englisch von Vorteil 

Idealer Branchenhintergrund 

Gießerei, Schmiede, Metallverarbeitung, Automotive, Landmaschinen, Baumaschinen oder Maschinenbau – idealerweise mit Erfahrung in der Gussnachbehandlung (Putzerei, Strahlerei, Beschichtung) im Mehrschichtbetrieb. 

Erfolgskriterien 

Der Erfolg des Mandats wird an konkreten operativen Ergebnissen gemessen: 

  • Messbarer Abbau der Rückstände und stabiler Durchsatz im Nachfolgebereich innerhalb der ersten Wochen 
  • Erhöhte Verfügbarkeit der Strahlanlagen und reduzierte Nacharbeit 
  • Belastbare Schicht- und Personaleinsatzplanung, die auch ohne den Interim Manager funktioniert 
  • Etablierte Shopfloor- und Eskalationsroutinen sowie definierte KPIs für den Bereich 
  • Erfolgreiche Übergabe an eine interne Bereichsleitung
     

Einsatzort: Sachsen                 Einsatzdauer: 6-9 Monate

Projektnummer: IM261003

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