Einsatzbereiche von Interim Managern

Unternehmen befinden sich heute in einer verschärften Wettbewerbssituation. Um bestehen zu können, müssen sie schnell und flexibel agieren.  Manager und Unternehmer können heute nicht mehr sicher voraussagen, wie die personellen Herausforderungen morgen, in vier Wochen oder in vier Monaten aussehen werden.

Interim Manager unterstützen Unternehmen in solchen schwer planbaren Situationen: Sie sind versierte und flexible Spezialisten und Experten. Sie werden ohne langfristige Bindung binnen ein bis zwei Wochen engagiert – Interim Manager arbeiten rein ergebnis- und projektbezogen.

Nachfolgend finden Sie einige Beispiele von Bereichen in denen wir in der Vergangenheit erfolgreich vermitteln durften:

Durch Krankheiten, Generationen- oder Standortwechsel sowie Kündigungen werden Unternehmen z. T. unvorhersehbar mit Vakanzen, d. h. mit klaffenden Lücken in der Personaldecke konfrontiert.

In solchen Situationen bietet ein Interim Manager für die Überbrückung einer Vakanz professionelle, schnelle und qualifizierte Hilfestellung. Ohne lange Einarbeitungszeit und mit vielseitigem Know-how sorgt er für die Stabilität und/oder Verbesserung der Prozesse, Qualität und Produktivität des Unternehmens, bis das Unternehmen die Vakanz langfristig neu besetzen kann.

In den unterschiedlichen Stadien der Unternehmenskrise können geeignete Interim Manager Ihrem Unternehmen tatkräftig zur Seite stehen.

Insbesondere für Restrukturierungs- und Sanierungsthemen im insolvenznahen Umfeld eignen sich CROs ad interim als erfahrene Krisenmanager, da sie die Situationen schnell einschätzen können. Sie leiten die notwendigen Schritte zur Kostensenkung und Reorganisation umgehend ein. Als externer Fachmann kann der Interim Manager in der Unternehmenskrise nicht nur unpopuläre Maßnahmen leichter durchsetzen, sondern auch ungeahnte Möglichkeiten für den Neuaufbau des Unternehmens erschließen. Es ist ein strategisch wichtiger Schritt, dem CRO diese Aufgaben zu übertragen, anstatt den nachfolgenden bzw. vorhandenen Geschäftsführer mit ihnen zu belasten.

Der Interim Manager wird mit seiner langjährigen Erfahrung nicht nur gemeinsam mit dem Team die Krise bewältigen, sondern schafft auch eine neue Atmosphäre, Motivation sowie zusätzliche Kompetenzen im Team und ebnet damit nachhaltig den Weg für eine positive Fortführung.

Steht ein Projekt zur Unternehmensentwicklung an, welches mehr oder anderes Know-how als das im Unternehmen vorhandene verlangt, so bietet der Interim Manager als Experte im Projektmanagement die optimale Lösung. Der Interim Manager kann seine Expertise, sein Netzwerk sowie seinen neutralen Blick für erfolgsversprechendes Projektmanagement einsetzen – und das innerhalb kürzester Zeit. Dabei ist der Interim Manager mobil und flexibel und sorgt für die notwendige (Um-)Schulung der Mitarbeiter.

Unternehmenskäufe und -verkäufe führen zu neuen Dynamiken und Herausforderungen, die ein Unternehmen mit dem Einsatz eines M&A-erfahrenen Interim Managers erfolgreich meistert. Der M&A-Manager ad interim bringt zu jeder Transaktionsphase – von der Due Diligence über die Vorbereitung und Durchführung des Kaufs/Verkaufs bis zur Post Merger Integration – sein Fachwissen und Durchsetzungsvermögen ebenso wie seine soziale Kompetenz konstruktiv ein und vereint damit die Interessen aller Beteiligten nachhaltig.

Für Unternehmenswachstum bieten Interim Manager als Experten externes Know-how, zum Beispiel bei der Einführung neuer Produkte oder Produktlinien, der Internationalisierung oder der Erschließung neuer Kunden und Märkte.

Auch Start-ups oder kleinere Mittelständler profitieren von der Expertise der Interim Manager. Sie legen mit ihnen den Kurs fest, planen die einzelnen Schritte strategisch und setzen diese operativ um. In der Wachstumsphase entlastet der Interim Manager durch die Abnahme der anfallenden Zusatzaufgaben das Unternehmen. Insbesondere für die Internationalisierung bringen die externen Experten wertvolles Wissen mit, wenn das Unternehmen in internationalen Märkten bisher keine Erfahrungen sammeln konnte.

Wenn der Zeitpunkt und die Notwendigkeit für die systematische Planung, Steuerung und Kontrolle von Innovationen gekommen ist, bringt ein Interim Manager eine externe Perspektive in das Unternehmen ein, schätzt die Bedürfnisse dadurch ganz anders ein und erkennt welche neuen Technologien und/oder Produkteeingeführt werden müssen.

Der Interim Manager kann die gesamte operative Prozesspaletteinitiieren, begleiten und durchführen – optimal angepasst an die jeweilige Situation und Auftragslage. Er bindet die Mitarbeiter aktiv ein, sodass diese selbst zum Innovationsmotor werden.

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